Hiljuti toimus edukalt Shenzhen Pentasmart Technology aktsiaselts 2023 kevadine mobilisatsioonikoosolek.Ettevõtte peadirektor Ren Yingchun võttis kokku ettevõtte 2023. aasta arengu olulise strateegia vastavalt järk-järgult soojenevale turukeskkonnale koos selle aasta kolme ülesandega ning tegi ka meeskonna mõtete ja tegude süvaanalüüsi. .
Pange klient esikohale
Eelmisel aastal kuulutati pandeemia lõppenuks, maailm avanes ja turu tarbimispotentsiaal vabanes oluliselt.2023. aastal läheb maailmamajandus tugeva taastumise kiirele teele.Seetõttu peaksime järjekindlalt ja jõuliselt haarama võimalusest kinni haarama tööstuse juhtivatest kõrgustest.
Kohtumisel ütles peadirektor Ren Yingchun: "Turg pimedast helgeks, ootused on olemas, on põnevust, turu taastumise taustal peaksime olema positiivsed, täielikult valmis, et ära kasutada võimalused. turg."
Töötage välja suur hulk "odavaid ja peeneid" tooteid
Tooteuuringute ja tootearenduse seisukohalt on selle aasta esimene pool raske ülesanne, ettevõttel on praeguses faasis plaanis 35 uut toodet, kogu tootearenduse süsteem koos kasvava klientide nõudlusega on sunnitud uurima. ja arendus toovad kiiresti turule soodsamad ja kvaliteetsemad tooted, et kiiresti turgu haarata!Epideemiajärgsel ajastul muutub turg ja ka klientide nõudlus ning meie tootearenduse ja disaini kontseptsioon peab muutuma.Pidage kinni põhimõttest "klient kõigepealt", on klientidele lähedal, mõistke vajadusi, pakkuge neile palju odavaid tooteid, et rahuldada kliente, tekitada usaldust, et luua pikaajaline koostöösuhe.Seetõttu peaksime tootearenduses seadma esikohale hinna ja kvaliteedi, et sellest saaks ettevõtte ülim relv.Sel viisil saavad ettevõtted uuendusi teha ja areneda mitmes suunas.
Ole hea "motivaator"
Ettevõtte 7 aastat kestnud arengut ei saa lahutada iga "strippari" raskest tööst ja pingutusest.Milliseid omadusi võitlejad vajavad?Vastuse andis ka koosoleku peadirektor Ren Yingchun.
"Alati on edenemise teel takistusi, mida peame läbi suruma ja edasiminekuks tõuke andjad on "ründajad". Oma töös suudavad nad julgelt probleeme leida ja ettevõtte ressursse mõistlikult kasutada. neid probleeme lahendada ja julgust võtta vastutust Kolleegidega suudan suhelda ja taluda. Suudan kontrollida oma emotsioone, mitte tülitseda ja teha koostööd, et kliente hästi teenindada. Ainult koos ettevõtte arengut edendades , kas ettevõte saab sisse juhatada "uue teekonna ja uue alguspunkti".
Pidage kinni pikaajalisest perspektiivist
Viimase kolme aasta pandeemia on andnud tugeva hoobi lugematutele väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele.Paljud ettevõtted seisavad silmitsi tegevusraskustega.Osa kuulutab välja pankroti, osa omandatakse, osa jagatakse ja osa varasid restruktureeritakse.Need, kes ellu jäävad, on tööstuse parimad.Õnneks on epideemia kaasa toonud "pime periood" möödas ja turumajandus on koidikul.Aastal 2023 vabaneb nõudluse järkjärguline taastumine ja poliitikamõjude kombinatsioon turumajanduse elujõud veelgi ning tööstus avab uued võimalused.Uute võimaluste raames saame ainult esimesest võimalusest kinni haarates, tootearendust ja tootmist kiiresti edendades ning klientide vajaduste rahuldamiseks suure hulga odavaid tooteid turule tuues haarata tööstuse kõrgetest kõrgustest, lasta ettevõttel alati elada, elada. paremaks ja saage selles valdkonnas esimeseks!"Alati ela" on Zhonghua Zhaopini nägemus ja ka Zhonghua Zhaopini pikaajaline õpetus.Arvukad faktid on tõestanud, et ainult pikaajalisus suudab kriisi ületada.Näiteks kuigi epideemia mõju on väga tõsine, on selle tsükkel lühike ning seda saab aja jooksul tagasi pöörata ja ületada.Seetõttu peavad ettevõtted järgima pikaajalisust.
Ettevõtte pikaajaliseks arenguks on elanud ettevõtte tegevasepresidendi Gao Xiangani kohtumine alates "turu arengust, et saada ülevaade klientide vajadustest, parandada klientide rahulolu; tooteuuringud ja -arendus peaksid pöörama tähelepanu Tasakaal kulude ja kvaliteedi vahel, protsessi optimeerimine; Tootmine, et vähendada materjali- ja tootmiskulusid, optimeerida tööriistu; Koostöö klientidega, intellektuaalomandi õigused, tootmisjuhtimine nõuavad asjaomastelt töötajatelt teadlikkust riskikontrollist; "Rööposakonnad peavad hästi suhtlema ja anda töö tegemiseks väärtuslikke tulemusi," on 2023. aasta konkreetse töö rakendamise kuus aspekti.
Kohtumise lõpus viiakse ettevõtte igakülgse kiire arengu realiseerimiseks 2023. aastal ellu kolm ülesannet "tooteuuring ja -arendus, turuarendus ja kulude vähendamine". Samuti jagasid kõik osakonnad ja liikmed oma edasisi tööplaane laval, hõiskasid üheskoos ülemõtlevat meeskonnaloosungit ning võtsid 2023. aastal resoluutselt ellu ja ellu strateegilised meetmed ja eesmärgid.
Postitusaeg: 01.03.2023