Hiljuti toimus edukalt Shenzhen Pentasmart Technology aktsiaseltsi 2023. aasta kevadine mobiliseerimiskoosolek. Ettevõtte tegevjuht Ren Yingchun võttis kokku ettevõtte olulise arengustrateegia 2023. aastal vastavalt järk-järgult soojenevale turukeskkonnale koos selle aasta kolme ülesandega ning tegi ka põhjaliku analüüsi meeskonna mõtete ja tegude kohta.
Pane klient esikohale
Eelmisel aastal kuulutati pandeemia lõppenuks, maailm avanes ja turu tarbimispotentsiaal vabanes märkimisväärselt. 2023. aastal siseneb maailmamajandus kiirele ja tugevale taastumisele. Seetõttu peaksime seda võimalust kindlalt ja jõuliselt kasutama ning tööstusharu juhtivaid kõrgusi haarama.
Koosolekul ütles peadirektor Ren Yingchun: "Turg muutub pimedast heledaks, on ootusi, on elevust, turu taastumise valguses peaksime olema positiivse suhtumisega ja täielikult valmis turul pakutavaid võimalusi ära kasutama."
Arendada suurt hulka "odavaid ja häid" tooteid
Tootearenduse seisukohast on selle aasta esimene pool keeruline ülesanne. Praeguses etapis plaanib ettevõte 35 uut toodet. Kogu tootearendussüsteem koos kasvava klientide nõudlusega nõuab kiiret uurimis- ja arendustegevust, et turule kiiresti jõuda ja taskukohasemaid ning kvaliteetsemaid tooteid turule tuua! Epideemiajärgsel ajastul muutub turg ja sellega kaasneb ka klientide nõudlus ning meie tootearenduse ja disaini kontseptsioon peab muutuma. Lähtume põhimõttest „klient ennekõike“, oleme klientidele lähedal, mõistame nende vajadusi, pakume neile suurt hulka soodsaid tooteid, et kliente rahuldada, usaldust tekitada ja luua pikaajaline koostöösuhe. Seetõttu peaksime tootearenduses seadma hinna ja kvaliteedi esikohale, et sellest saaks ettevõtte peamine relv. Sel viisil saavad ettevõtted uuendusi teha ja mitmes suunas areneda.
Ole hea "motivaator"
Ettevõtte 7-aastast arengut ei saa lahutada iga "strippari" raskest tööst ja pingutusest. Milliseid omadusi vajavad püüdlejad? Vastuse andis ka kohtumise peadirektor Ren Yingchun.
„Edusammude teel on alati takistusi, millest peame läbi suruma, ja need, kes annavad edasiliikumiseks tõuke, on „streikijad“. Oma töös suudavad nad vapralt probleeme leida, oskavad ettevõtte ressursse mõistlikult nende lahendamiseks kasutada ning julgevad vastutust võtta. Kolleegidega oskan suhelda ja olla tolerantsed. Oskan oma emotsioone kontrollida, mitte üksteisega tülitseda ja teha koostööd klientide hea teenindamise nimel. Ainult ettevõtte arengut ühiselt edendades saab ettevõte alustada „uut teekonda ja uut alguspunkti“.
Jää pikaajalisuse juurde
Viimase kolme aasta pandeemia on andnud ränga hoobi lugematutele väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele. Paljud ettevõtted seisavad silmitsi tegevusraskustega. Mõned kuulutavad välja pankroti, mõned omandatakse, mõned jagatakse ja osa varasid restruktureeritakse. Ellu jäävad valdkonna parimad. Õnneks on epideemiast tingitud "pime periood" möödas ja turumajandus on koidikul. 2023. aastal, nõudluse järkjärgulise taastumise ja poliitiliste mõjude koosmõjul, vabaneb turumajanduse elujõud veelgi ning valdkond avab uusi võimalusi. Uute võimaluste piires suudame valdkonna juhtivaid kõrgusi haarata, ettevõttel tõeliselt alati elada, paremini elada ja saada valdkonnas esimeseks, ainult siis, kui haarame kinni esimesest võimalusest, edendame kiiresti tootearendust ja tootmist ning toome turule suure hulga odavaid tooteid, et rahuldada klientide vajadusi! "Alati elada" on Zhonghua Zhaopini visioon ja ka Zhonghua Zhaopini pikaajaline doktriin. Lugematud faktid on tõestanud, et ainult pikaajalisusega on võimalik kriisist üle saada. Näiteks, kuigi epideemia mõju on väga tõsine, on sellel lühike tsükkel ning aja jooksul saab selle tagasi pöörata ja ületada. Seetõttu peavad ettevõtted järgima pikaajalist perspektiivi.
Ettevõtte pikaajaliseks arenguks on ettevõtte tegevasepresident Gao Xiangan kohtunud teemal „turu arendamine, et mõista klientide vajadusi ja parandada klientide rahulolu; tootearenduses tuleks pöörata tähelepanu kulude ja kvaliteedi tasakaalule ning optimeerida protsessi; tootmises tuleks vähendada materjali- ja tootmiskulusid ning optimeerida tööriistu; koostöös klientidega, intellektuaalomandi õiguste ja tootmise juhtimisega tuleb asjaomastel töötajatel olla teadlikud riskide kontrollimisest; „paralleelsed osakonnad peavad hästi suhtlema ja töö tegemiseks andma väärtuslikke tulemusi“, mis on 2023. aasta konkreetse töö juurutamise kuus aspekti.
Koosoleku lõpus, et saavutada ettevõtte igakülgne kiire areng, viiakse 2023. aastal ellu kolm ülesannet: "tootearendus, turuarendus ja kulude vähendamine". Kõik osakonnad ja liikmed jagasid laval ka oma edasisi tööplaane, hüüdsid koos üleolevat meeskonna loosungit ning rakendasid ja rakendasid resoluutselt 2023. aasta strateegilisi meetmeid ja eesmärke.
Postituse aeg: 01.03.2023